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2020-09-28 00:06:39

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当然,纪中展依然认为知识付费天花板过低,他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。张强(蜻蜓FM):作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。这个模式在线下非常成熟,但在线上目前希望能够做一些探索。如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。

一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样,高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。对于媒体来说,如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。主要提供的是服务,比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。

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如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。作为全媒体多终端的第一财经,集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题:内容付费吴晓鹏(华尔街见闻):内容付费在财经信息领域,有两种形态。

如果是把投资人请来讲一年,他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息,我都每天会看,我就知道他去哪家公司了,这就是资讯的价值,如果定99块钱一定有人买。纪中展(知识分子):如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。

对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。从内容天花板来讲,“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。

第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、数据整理,都以变现这个角度去考虑。媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。

广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。换句话说,能不能把一件事情产品化。

突破天花板的第一步是媒体。还与对于自己业务模式定位有关。

不论是传统媒体人跳槽创业,还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像没有天花板,手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的,如果可以找到15个罗振宇,就是15乘过去的收入。

包括每天关心什么,包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是后来想想要干一年,成本太高了,最后只能找流量。如在零售行业,渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。

对于研究机构而言,内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。

只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。

这种重构的改变还在不断发生,为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。从果壳的在行、知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪。

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